مدیریت استراتژیک منابع انسانی( قسمت 1):
تا دهه 1980 با گذشت بیش از هفت دهه از تاریخ شکل گیری مدیریت به عنوان یک رشته علمی، مدیریت منابع انسانی یک فعالیت اداری تلقی میشد. واحد مدیریتِ امور اداری، فرمهایی را برای استخدام و حقوق کارکنان تکمیل و بیمه آنها را نیز محاسبه میکرد. امروزه، با اهمیت یافتن مهارتهای منابع انسانی در نیل به اهداف سازمانها، واحد منابع انسانی نقش شایانی در تحقق استراتژیهای سازمان دارد و ذاتاً یک مقوله استراتژیک است.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی ترکیب مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی به منظور دستیابی سازمان به اهداف استراتژیک خود است. وقتی واحد مدیریت منابع انسانی با تدابیری عملکرد کل سازمان را به عملکرد تک تک افراد پیوند میزند و عملکرد فرد را با عملکرد کل سازمان همسو میکند، استراتژیهای سازمان تحقق می یابد.
در مدیریت منابع انسانی استراتژیک معمولاً دو محور بسیار مورد تأکید است:
1. پیوند یا همسویی بین منابع انسانی و استراتژیهای شرکت؛
2. رابطه مثبت قعالیتهای منابع انسانی با عملکرد شرکت.

ز آنجا که اهداف سازمان توسط افراد تحقق می یابد، کمیت و کیفیت این افراد در میزان تحقق اهداف بسیار مهم و با توجه به نقش اساسی واحد مدیریت منابع انسانی در این زمینه، ضرورت نگاه استراتژیک به مدیریت منابع انسانی در سازمانها اجتناب ناپذیر است. توجه داشته باشید علاوه بر انگیزش کارکنان و متغیرهای درون سازمانی، اقدامات مدیریت منابع انسانی در تعیین سود سهامداران، رضایت مشتریان و حمایت جامعه اهمیت زیادی دارد.

برای اطمینان از همسویی افقی (همسویی میان کارکردهای مخنلف مدیریت منابع انسانی) و همسویی عمودی (همسویی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای سازمان) منایع انسانی شرکت میتوان از راهکارهای ذیل استفاده کرد:
1. نرخ ترک خدمت کارکنان؛
2. میزان آگاهی کارکنان از سهم آنها در تحقق استراتژی شرکت؛
3. سطح کار تیمی؛
4. میزان یادگیری سازمان؛
5. میزان آگاهی کارکنان از اهداف؛
6. درصد ارائه پیشنهادات؛
7. بهره وری کارکنان؛
8. میزان شکایات یا ستایش مشتریان؛
9. درصد حفظ نخبگان؛

یکی از هنرهای مدیران امروز همسوسازی مناسب مدیریت منابع انسانی با مدیریت استراتژیک سازمان است. هر چقدر همسویی افقی و عمودی زیاد باشد، استراتژی گرایی در سازمان بالاتر است. به عبارت دیگر:
الف) اگر همسویی افقی کم و همسویی عمودی زیاد باشد، سازمان استراتژی گرا است.
ب) اگر همسویی عمودی کم و همسویی افقی زیاد باشد، سازمان فرآیندگرا است.
ج) اگر همسویی عمودی زیاد و همسویی افقی هم زیاد باشد، سازمان استراتژی گرا و فرآیندگرا است.
د) اگر همسویی عمودی کم و همسویی افقی هم کم باشد، سازمان تاکتیک گرا است.

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
هدف اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، خلق قابلیت استراتژیک از طریق تضمین و مطمئن شدن از این موضوع است که سازمان از کارکنان ماهر، متعهد و باانگیزه برای تلاش در راستای حصول به مزیت رقابتی پایدار برخوردار است.
یکی دیگر از اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی ایجاد حس هدفمند بودن و جهت دار بودن در محیط های اغلب پرتلاطم است تا بدین وسیله نیازهای تجاری سازمان و نیازهای فردی و گروهی کارکنانش از طریق طراحی و اجرای برنامه ها و سیاست های منسجم و عملی منابع انسانی تأمین شود.

منبع:  http://telegram.me/iran_hrm