دکتر خسرو نادری هشی/ مهسا حاجیان        

بیماری: مدیر غافل:

ما در کشوری زندگی میکنیم که روزانه وقایع و اتفاقات پیش بینی نشده بسیاری در آن اتفاق می افتد که مدیریت را بسیار سخت کرده است، اما هنوز مسیر حوادث، تحولات اجتماعی، اقتصادی و اداری را میتوان تا حدودی پیش بینی کرد و باید مدیر خود را برای روبرو شدن با تحولات غیر منتظره بسیاری آماده ساخته و قدرت پیش بینی خوبی داشته باشد. اگر وقایع غیر مترقبه اتفاق نمی افتاد، مدیریت نیز به حد «بازکردن قوطی کنسرو» تنزل پیدا میکرد؛ همانگونه که همیشه میتوان قبل از بازکردن قوطی کنسرو محتویات آن را پیش بینی کرد.  

 طرز تشخیص:

نتایج جلسات، مذاکرات و تصمیمات خود را در دو هفته گذشته مرور کنید و ببینید چه مقدار از این نتایج بر اثر وقایع و تحولات پیش بینی نشده، پایینتر از حد انتظار شما بوده است. به این ترتیب میتوانید به قدرت پیش بینی خود از یک تا بیست نمره دهید. اگر نمره شما کمتر از پانزده باشد باید فکری به حال این وضعیت بکنید چون بیمارید.

 طرز درمان:

سعی کنید از هم اکنون عوامل ناشناخته ای را که میتواند در تصمیمات، برنامه ها و طرز کار شما مؤثر باشد بشناسید. ببینید سازمانهایی که با آنها سرو کار دارید، همکاران و زیردستان شما چه منافع، انگیزه ها و تمایلاتی دارند که ممکن است یکسری اعمال و عکس العملهای تازه را ایجاد کنند. خود را به جای آنها بگذارید و نتیجه این تغییر و تبدیل فرضی را بسنجید. توجه کنید که آیا پیشرفت کارهای شما به همان صورت خواهد بود که قبلاً و پیش از توجه به عکس العمل دیگران بوده است؟
منبع: iran_hrm@