نکات مدیریتی اسلامی

  

 

از تجربيات مديران موفق به بهترين نحو ممكن بهره بگيريد.
***امام علی (ع) : بر تو واجب است كه به حكومت هاى دادگر و روش هاى نيكوى پيش از خود اقتدا كنى. (نهج البلاغه).

تا آخرين لحظه در مسئوليت خود آينده نگرى و مراقبت از لغزش را فراموش نكن.
*** امام علی (ع) : در حكم والى مصر محمد بن ابوبكر نوشتند: هر چند كه از عمر تو ساعتى پيش باقى نمانده باشد بر تو است كه با خواهش نفست مخالفت كنى. (نهج البلاغه)

اگر مى خواهى مدير موفقى باشى، قبل از آنكه به حقوق آن توجه كنى، شرح وظايفى براى خود تنظيم نما.
***امام علی (ع) : جان خويش را در مسئوليتى كه خدا بر تو نهاده نثار كن. (نهج البلاغه)

مقام و جايگاهت را هميشگى ندان و آن را يك امانت بدان، نه يك موقعيت.
***امام علی (ع) خطاب به اشعث بن قيص: مقامى كه بر عهده دارى طعمه اى نيست كه به چنگ آورده باشى، بلكه امانتى است بر گردن تو. (نهج البلاغه)

اهدافت را به بهترين نحو انتخاب كن و تمام تلاشت را صرف تحقق هدفى كه ترسيم كرده اى نما.
*** امام علی (ع) خطاب به مالك اشتر: پس كردار شايسته و عمل نيكو بايد محبوبترين اندوخته ها در نزد تو به شمار آيد. (نهج البلاغه)

نمره مديريت خود را از بين گفته هاى زيردستان بدست آوريد.
***امام علی (ع): همانا افراد شايسته را از سخنان ديگران مى توان شناخت. (نهج البلاغه)

در مديريت تو، زور گويى نبايد جايگاهى داشته باشد.
*** امام علی (ع): كسى كه از راه شر غالب مى شود، در واقع شكست خورده و ناكام است. (نهج البلاغه)

مدير موفق كسى است كه در وقت بروز مشكلات، توانايى و استعداد خود را نشان دهد.
*** امام علی (ع): نه به هنگام نعمت و گشايش بيش از اندازه شادمان شو و نه به وقت سختى هراسان و ناتوان باش. (نهج البلاغه)

اگر مى خواهى قدرت خود را از دست ندهى با راحت طلبى تمام زحمات خود را تباه نكن.
*** امام علی (ع): مالك نفس خويش باش و آن را به دست هواى نفس نسپار. (نهج البلاغه)

برای پیشرفت و ترقی در محیط کارت خود را تافته جدا بافته از بقیه ندان.
*** امام علی (ع): بر حذر باش از اینکه در انچه همه مردم به یکسان در ان شریکند برای خود حق ویژه ای قائل شوی. (نهج البلاغه)

منبع: کانال مدیران آینده

حس مالکیت و تعلق خاطر به سازمان را در کارکنانتان تقویت کنید.

برای ایجاد یک ارتباط کاری صمیمانه به گونه ای که کارکنان، سازمان را از خودشان بدانند، بهتر است هنگام توضیح فعالیتها و اهداف کاری به کارکنان، بجای ضمیرهای مفرد "شما"، "تو" یا "من"، از ضمیر "ما" استفاده‌ نمایيد.
 
بيان‌ عباراتی مانند: "شرکت‌ ما"، "سرنوشت‌ کاری ما"، "موفقيت‌ ما" و "مشتريان‌ ما"، در کارکنان‌ اعتماد، انگيزه‌، احساس تعلق‌ و علاقمندی به‌ سرنوشت‌ سازمان‌ ایجاد میکند به‌ گونه‌ای که‌ آنها نيز خود را در موفقيت‌ و مشکلات سازمان‌ سهيم‌ میدانند و آنچه‌ را که‌ در توان‌ دارند در جهت‌ رشد و ارتقاء سازمان‌ به‌ کار خواهند گرفت‌.

همچنین، برگزاری جلسات خصوصی یا عمومی با کارکنان و شنیدن حرف های ایشان و ارائه راهنمایی و مشاوره به آنها، در ایجاد فضای صمیمانه در سازمان تأثیر زیادی خواهد داشت.

منبع: کانال مدیران منابع انسانی تعالی اندیش -با تشکر از "جناب آقای رامین مهدوی"

اندکی تأمل

با خودمان رو راست باشیم ...

👈اگر ناامیدی بعد از شکست مان طولانی است
👈اگر منتظریم فرد دیگری خوشحالمان کند
👈اگر هدف مشخصی در زندگی نداریم
👈اگر برای اهدافمان تلاش نمیکنیم
👈اگر منتظریم فردی یا محیطی به ما انگیزه بدهد
👈اگر نمیتوانیم از همکارمان کمک بگیریم
👈اگر هنوز درگیر گفتن یا نگفتن صبح بخیر به دیگران هستیم
👈اگر هنوز نمیتوانیم یک مکالمه را مدیریت کنیم
👈اگر هنوز نقاط قوت و ضعف خودمان را نمیشناسیم
👈اگر هنوز نمیتوانیم به کارمندمان برای انجام کاری انگیزه بدهیم

هوش هیجانی مان نیازمند توسعه است. هوش هیجانی فقط کنترل هیجانات نیست، بلکه هوش هیجانی یک سبک زندگی است.

به فکر خودمان باشیم.

منبع:  کانال مدیران منابع انسانی تعالی اندیش

از کسانی که سازمان را ترک میکنند بهره ببرید.

امروز یکی از تجارب حیاتی خودم را در سازمانهای ایرانی با شما به اشتراک میگذارم کاری که به تنهایی به من کمک کرد بسیاری از مشکلات مدیریتی خودم را کشف کنم.

 هنگامیکه کارمندی سازمان را ترک می کند، شما فرصتی طلایی در پیش رو دارید که بیاموزید چگونه کار خود را بهتر انجام دهید. از این کارمندان میتوانید اطلاعات مفیدی بدست بیاورید که شما را در بهبود فعالیتهایتان کمک خواهد کرد.
درست در روز آخر و هنگامیکه فرد تسویه حساب خود را گرفته است با او قرار یک مصاحبه بگذارید.
آنها دیدگاه های خود و همکارانشان را نسبت به مدیریت سازمان، به راحتی بیان می کنند. فقط کافیست سؤالات هوشمندانه بپرسید و پاسخ ها را بخوبی بشنوید.
از آنها بخواهید تا نظرات خود را در خصوص اشتباهات شما و سازمانتان بیان کنند. از گفته هایشان یادداشت برداری کنید، سپس گفته های آنها را پیگیری کنید تا بتوانید ضعفهای خودتان و سازمان را کشف کنید.
اغلب کارکنان، حتی آنهایی که ناراضی هستند، بی طرفانه درباره ی اطلاعات و دیدگاه های خود صحبت می کنند. وقتی ببینند که شما می خواهید از دانسته هایشان مطلع شوید ، معمولا آنها را آزادانه در اختیارتان می گذارند. چون دیگر ترسی ندارند و تسویه حسابشان را گرفته اند.
اینکار را اگر به درستی انجام دهید از شما مدیری نیرومندتر و خردمندتر می سازد.

منبع: کانال مدیریت کاربردی

نکته مدیریتی 15

از کنار موضوعات ریز در حوزه منابع انسانی به سادگی رد نشوید.

به عنوان یک مدیر:

گاهی فکر می کنیم که فلان کارمند یا یک گروه کوچکی از کارکنان که از موضوعی ناراضی هستند، خیلی مهم نیست و در آینده اصلاح میشه و افراد  یادشون میره؛

گاهی فکر می کنیم که یک برخورد بد ما با  فلان کارمند خیلی مهم نیست که بخواهیم اصلاحش کنیم و از او معذرت خواهی کنیم؛

گاهی فکر می کنیم که فلان کارمندی که کار خوبی انجام داده بود که من ازش قدردانی نکردم، خیلی موضوع مهمی نبوده و او یادش رفته؛

گاهی فکر می کنیم که فلان کارمند که داره شرکت ما را ترک م کنه موضوع مهمی نیست و افرادی مثل او زیاد داریم؛

اینها اگرچه جملات و رفتارهای بظاهر ساده هستند، اما یادمون باشه که این جملات و رفتارها در حوزه منابع انسانی تاثیرات زیادی داره و می تونه پیامدهای مثبت یا منفی بزرگی را بهمراه داشته باشه.

منبع: iran_hrm@

نکته مدیریتی 14

مهمترین شعار در بخش" مدیریت نیروی انسانی" را به خاطر بسپارید:

"فرد مناسب ، در بخش مناسب"
ضمنا در نظر داشته باشید که انتصاب یک فرد ضعیف در بخش نامناسب می تواند ، ضرر و هزینه ای تا بیست
برابر، برای سازمان شما به همراه داشته باشد.

همچنین انتصاب فرد قوی برای یک بخش ضعیف و کم اهمیت،باعث می شود شما با عدم وفاداری کارکنان مواجه شوید و تعداد کسانی که در سازمان شما،ترک کار می نمایند، زیاد شود.

منبع: کانال تعالی آموزش

نکته مدیریتی 13

برخی از مدیران ایرانی یک پیش فرض مخرب و همیشگی دارند. پیش فرض آنها این است که:
"کارمندان درک نمی کنند"
اتخاذ تصمیمات راهبردی به ویژه هنگام محدودیت منابع کاری دشوار است و البته انتقال این تصمیمات به دیگران کاری بس دشوارتر.
بسیاری از مدیران تصور می کنند که کارکنانشان نمی توانند آنها را درک و استدلالهای پیچیده آنها ، برای اخذ تصمیمات را بفهمند. باید بگویم این تصور کاملا غلط، یکی از اشتباهات رایج مدیران است.
به جای آنکه دیگران را ناتوان از درک تصمیمیات خود بپندارید، سعی کنید تا حد امکان جزییات تصمیم خود را برای آنها شرح دهید. اگر کارکنان در درک تصمیمات شما دچار مشکل هستند به آنها کمک کنید که بتوانند به خوبی تصمیمات شما را درک کنند.
همه ی کارکنان سازمان باید از اهداف و برنامه های آینده و استدلالهایی که تصمیمات کلیدی مدیران بر اساس آن اتخاذ می شود، مطلع باشند. این امر باعث افزایش رضایت و بهره وری کارکنان می شود.
پس پیش فرض خود را تغییر دهید.

منبع:PracticalManagement@

نکته مدیریتی 12

مدیریت به طور کلی یعنی کار با انسان ها و یکی از خصوصیات مهم یک مدیر خوب این است که با کارمندانش ارتباط خوب و پیوسته ای داشته باشد و در زمانهای مورد نیاز، در دسترس آنها باشد و به آنها کمک کند. متاسفانه من زیاد دیده ام که وقتی کارمندان زیر مجموعه به مشکلی بر می خورند، مدیر آنها خیلی راحت می گوید به من ارتباطی ندارد خودت برو حل کن. این نوع بر خورد و در دسترس کارمندان نبودن، ممکن است که کارمندان را مجبور کند که برای برآوردن نیازهای خود به راههای دیگری متوسل شوند و یا دست از تلاش کردن و ابتکارات خود بر دارند.
کارمندان شما باید بدانند که همیشه در دسترس و در کنار آنها هستید حتی اگر کاری از شما برای حل مشکل آنها بر نمی آید لااقل قوت قلب انها باشید و اجازه دهید آنها به پشت گرمی شما، به حل مشکل بپردازند و خلاقیت خودشان را آشکار کنند. یادتان باشد که همیشه درب اتاقتان بر روی کارمندانتان باز باشد. من هرگز به یاد ندارم که درب اتاقم را بسته باشم مگر اینکه جلسه و یا اینکه نیاز به تمرکز داشته باشم. کارمندان شما باید بدانند که اولویت شما آنها هستند و در صورت نیاز به کمک شما، همیشه آماده همکاری و کمک هستید.

پس برای کارمندانتان وقت بگذارید.

منبع:PracticalManagement @

نکته مدیریتی 11

باید مدیر بسیار خوش شانسی باشی که از وجود این کارکنان ممتاز در سازمان خود بهره مند شوید. اما اغلب مدیران ایرانی از کارکنان ممتاز می ترسند و هر اقدامی می کنند که این کارکنان سازمان را ترک کنند.

اما مدیرانی که به حفظ و نگهداشت این کارکنان علاقمندند توصیه میکنم نکات زیر را رعایت کنند  تا بتوانند از توانایی ها و استعدادهای آنها نهایت استفاده را ببرند.

🔵آنها را به توانایی ها و مهارت هایتان ترغیب کنید:
کارکنان ممتاز خود را به چالش بکشید و در شرایط سخت قرار دهید. نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی و بر همین اساس وظایف مشخصی را برای آنها طراحی کنید تا با تکیه بر آموخته های خود نقاط ضعف را برطرف کنند.

🔵فرصت درخشش را در اختیار آنها قرار دهید:
کارکنان ممتاز خود را پنهان نکنید و آنها را در معرض دید عموم قرار دهید. بگذارید دیگران با توانایی ها و دستاورد های آنها آشنا شوند. چنانچه این افراد بتوانند چهره خوب و موفقی از خود نشان دهند، تصویر سازمان نیز بهبود خواهد یافت.( قابل توجه مدیران ایرانی😉)

🔵فرصت لازم برای پیشرفت را در اختیار آنان قرار دهید:
کارکنان ممتاز برای پیشرفت نیازمند امکانات و فرصت های ویژه ای هستند. تمام آنچه برای پیشرفت آنها لازم است را در اختیارشان قرار دهید و مانع آنها نشوید. منافع آنها به سازمان بر میگردد یک مدیر توانمند از رشد کارکنانش نمیترسد.

پس از کارکنان ممتاز خود نهایت استفاده را ببرید.

منبع:PracticalManagement @

نکته مدیریتی 10

برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید علایق و منافع کارکنان را با نیازها و اهداف سازمان منطبق کرد اگر کارکنان الویت ها و نیازهای سازمان را به خوبی نشناسند نميتوانند
در جهت آن گامی بردارند و ممکن است تلاشهای خود را در راهی بکار ببرند که اکنون جزو اولویت های سازمان نیست.
 برای دستیابی به این مهم سه راهکار زیر توصیه می شود:

🔶از اولویت های کارکنان اطلاع داشته باشید:
منتظر رسیدن زمان بررسی عملکرد کارکنان نمانید، هر چند وقت یکبار ، از کارکنان خود درباره علایق شان پرس و جو کنید. مدیران باید از عواملی که باعث ایجاد انگیزه و تحرک در کارکنان می شوند آگاهی داشته باشند.

🔶اولویت های سازمان را به کارکنان متذکر شوید:
کارکنان را از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان آگاه کنید. این روند را به صورت منظم ادامه دهید و اهداف سازمان را به صورت شفاف و منسجم به کارکنان منتقل کنید.

🔶علایق و مسئوليت های کارکنان را با هم هماهنگ کنید:
 اکنون که منافع کارکنان و اولویت های سازمان به صورت کامل و شفاف بیان شده اند می توانید وارد مرحله بعد شوید وتا آنجا که ممکن است منافع کارکنان را در مسیر اولویت های سازمان قرار دهید.

پس اولویت های سازمان و کارکنان را هم جهت   کنید.

منبع: PracticalManagement@

نکته مدیریتی 9

وجود تعارض و اختلاف در بین کارکنان همیشه وجود دارد و راه حل آن اخراج نیست... سه راهکار زیر را بکار ببرید تا مشاجره پایان یابد و همه به سر کار خود بازگردند:

✅زود مداخله کنید
هر چه زودتر مداخله کنید به نتایج بهتری نیز دست خواهید یافت. هنگامی که احساسات شعله ور شوند یک اختلاف کوچک نیز ممکن است در کسری از ثانیه به مناقشه ای بزرگ تبدیل شود.

✅بر هنجارهای تیم تمرکز کنید
آنچه را که توسط همه اعضای تیم پذیرفتنی است و یا پیش از این مورد توافق آنها قرار گرفته است، مورد توجه قرار دهید. هنجارهای تیم را مبنای رفتار خود قرار دهید و به طرفین مناقشه برای یافتن اشتراکات فکری کمک کنید.

✅سعی کنید بین طرفین مناقشه توافق مشترک ایجاد کنید:
بحث و گفتگو درباره موضوع مورد اختلاف راه حل دستیابی به توافق است. بیان نظرات طرفین مناقشه دستیابی به نتیجه ای که مورد قبول و خوشایند همگان است را تسهیل می کند. از راه حل هایی که بر اساس حداقل اشتراکات شکل گرفته اند دوری کنید. در پی یافتن راه حلی باشید که منافع همه را محقق سازد.

پس تعارضات را مدیریت کنید.

منبع: PracticalManagement@

نکته مدیریتی 8

 برخی مدیران گمان میکنند چون مدیرند باید همه چیز را خودشان در اختیار بگیرند و هدایت کنند لذا تمام وقتشان را صرف این کار میکنند. لذا من توصیه میکنم با استفاده از راهکارهای زیر خود را نجات دهید شما باید وقت بیشتری برای فکر کردن و تحلیل داشته باشید.

🔴برخی تصمیم گیری ها را به سطوح پایین مدیریتی بسپارید:
 اگر خود به تنهایی همه تصمیمات شرکت را اتخاذ کنید، مانع از رشد و توسعه آن خواهید شد. سعی کنید برخی تصمیم گیری ها را به پایین ترین سطح مدیریتی ممکن بسپارید.

🔴بروز اشتباه را یک واقعیت متحمل بدانید:
وقتی همکاران خود را در مسئوليت ها سهیم می کنید، نباید انتظار داشته باشید که همه امور همیشه طبق برنامه پیش بروند. با شفاف سازی انتظارات خود و فراهم کردن ابزارهای لازم برای انجام موفق وظایف، از میزان اشتباهات کارکنان خود بکاهید.

🔴منابع انسانی خود را با دقت تربیت کنید:
سپردن کنترل امور به دست کارکنان، مستلزم انتخاب افرادی است که به توانایی های آنها باور دارید. برای بالندگی منابع انسانی کارآمد، باید زمان و منابع کافی صرف کنید.

پس کنترل همه ی امور را در اختیار خود نگیرید.

منبع:PracticalManagement @

نکته مدیریتی 7

شما نمی توانید از وقوع همه حوادث و مشکلات پیشگیری کنید. شرکت ها اغلب با شرایط غیر منتظره و پیش بینی ناپذیر مواجه می شوند. بنابراین مدیران باید از آمادگی سازمان خود برای مقابله با بحران های احتمالی مطمئن باشند. پیشگیری از وقوع بحران نیازمند توجه به سه نکته زیر است:

🔶شناسایی الگوهای بروز مشکل
کارکنان سازمان را ترغیب کنید تا علاوه بر برقراری ارتباط با یکدیگر اطلاعات خود را نیز به اشتراک بگذارند. بدین ترتیب می توانید مشکلات را در مراحل اولیه شکل گیری شناسایی کنید.

🔶توسعه ارتباطات
 ایجاد ارتباط بین واحدهای مختلف سازمان چندان آسان نیست این فرایند را باید با پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب در سازمان اجباری کرد تا اطلاعات مهم در اختیار تمامی واحدهای سازمان قرار گیرد.

🔶مدیریت قابل اعتماد
 مدیران باید بتوانند در برابر مشکلات به سرعت واکنش نشان دهند. توجه مدیران به مسائل سازمان باعث می شود کارکنان به توانایی های آنها در حل مشکلات اعتماد کنند.

پس همیشه آماده رویارویی با مشکلات باشید.

منبع:PracticalManagement @

نکته مدیریتی 6

وقتي که راه نمي روي زمين هم نمي خوري. اين "زمين نخوردن" محصول سکون است نه مهارت.

 وقتي تصميم نمي گيري و کاري نميکني،مسلما اشتباه هم نمي کني؛ اين "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب.

✳️ نتیجه راهبردی:
خوب بودن به اين معني نيست که درهاي تجربه را برخود ببندي و فقط پرهيز کني؛ خوب بودن در انتخاب هاي صحيح ماست .

منبع: کانال ترفند مدیریت

نکته مدیریتی5

حرکت تردمیلی

تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد.

در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.

مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛ میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.

آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.

این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان‼️

درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.

منبع: کانال ترفند مدیریت                                                        tarfandemodiriat @

نکته مدیریتی4

 

مدیرعامل یک شرکت بزرگ به نام Barry Wehmiller بود. در سال 2008 با رکود اقتصادی شدیدی که در آمریکا به وجود اومد این شرکت آسیب بزرگی دید. این آسیب در حدی بود که ظرف یک شب حدود 30 درصد سفارشاتشون رو از دست دادند. رقم بسیار بزرگیه. کار به جایی رسید که نمی تونستن از عهده پرداخت حقوق پرسنل بر بیان. چه باید می کردن؟ ساده ترین راه تعدیل نیرو بود. کاهش تعداد نیروها برای اینکه بتونن هزینه هاشون رو کاهش بدهند. لازم بود حدود 10 میلیون دلار پس انداز کنند. هیئت مدیره بحث تعدیل نیرو رو تایید کرد، اما باب به عنوان مدیر عامل مخالفت کرد. باب چپمن به سرشماری (تعداد فیزیکی افراد) یا Head Account معتقد نبود، او معتقد به دل شماری یا Heart Account بود. خوب با این اعتقاد میبینیم که خیلی سخته که تعداد قلب ها رو کم یا تعدیل کنیم. باب چه کرد؟
 به یک برنامه مرخصی اجباری بدون حقوق به مدت یک ماه برای همه پرسنل از جمله خودش فکر کرد. یعنی همه پرسنل از بالا تا پایین سازمان یک ماه حقوق نگیرن و برن مرخصی. افراد هر وقت که می خواستن به انتخاب خودشون میتونستن برن و از این مرخصی استفاده کنن. یعنی در واقع همه افراد در طول سال، یک ماه کمتر حقوق میگرفتن.
 باب خیلی زیبا این مطلب رو به پرسنلش اعلام کرد.
به جای اینکه تعدادی از ما خیلی درد و سختی بکشن (تعدیل بشن) همه ما کمی درد و سختی می کشیم. نتیجه این نوع عنوان کردن مطلب افزایش دلگرمی در افراد بود.
اتفاق جالبی افتاد و آن این بود که پرسنل باب در این واقعه به هم کمک کردند. کسانی که وضع مالی بهتری داشتند، به جای کسی که وضعش خیلی خوب نبود  مرخصی رفتند. بعضی ها تا 6 هفته رفتند مرخصی بدون حقوق تا همکارانشان 2 هفته مرخصی بروند.

یک رهبر فضای امنی برای همکارانش ایجاد می کند تا در این فضای امن، دلگرمی افزایش پیدا کند و افراد به هم اعتماد نمایند.  

منبع: کانال هنر مدیریت منابع انسانی

نکته مدیریتی3

اگر توانایی بخشیدن و گذشتن از کنار واکنش های تند کارکنانتان را ندارید برای همیشه مدیریت را کنار بگذارید. 
گاهی ممکن است به دلایل مختلف از کارکنانتان واکنش های تندی ببینید. در این زمان این شمایید که باید آرامش خودتان را حفظ نموده و اوضاع را با سعه صدر آرام کنید. وقتی کارکنانتان عصبانی هستند و برخورد تندی با شما دارند به هیچوجه به بحث کردن ادامه ندهید و هرگونه صحبتی را به بعد موکول کنید.
در صورت ادامه بحث به طور قطع بازنده شمایید. هرگز در مقابل کسانی که برخورد تندی با شما داشته اند جبهه نگیرید و کینه آنها را در دل نگه ندارید. یاد بگیرید به سرعت این واکنش ها را فراموش کنید در عوض به دنبال دلایل این گونه واکنش ها بگردید و آنها را برطرف نمایید.
بدترين چيز اين است كه كسي در مقابل مديرش واكنش تندی نشان دهد، سپس منتظر واكنش مدير بماند.

منبع: کانال مدیریت کاربردی

نکته مدیریتی2

دزدان زمانتان را بشناسید:

اغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخی از دزدان زمان در مدیریت آورده شده اند آنها را به درستی مدیریت کنید تا زمان کافی برای خود به دست آورید.

✅نداشتن برنامه ريزي مناسب
✅در نظر نگرفتن اولويت ها
✅تعهد کار بيش از اندازه
✅عجول بودن و شتابزدگی در کارها
✅نداشتن مهارت تفويض اختيار
✅شرکت در جلسات غير ضروری
✅مديريت در بحران به جای مدیریت سیستمی
✅نداشتن قاطعيت در تصميم گيري
✅انجام کارهای دون پايه و غیر مدیریتی
✅سلام و تعارف بيش از اندازه و مکالمات غیرضروری
✅تلفن های طولانی و مزاحم
✅مطالعه مطالب غير ضروری

 منبع: کانال تعالی آموزش

نکته مدیریتی1

میز کار:

چطور انتظار دارید کارمندان شما منظم باشند و دستورات شما را یکی پس از دیگری پذیرفته و اجرا کنند هنگامی که میز کار شما مرکز تلنبار نامه های اداری است. وقتی شما نمی توانید میزی به آن کوچکی را اداره کنید چطور می توانید یک سازمان را اداره کنید؟ بنابراین:

1- مراقب میز کارتان باشید اجازه ندهید نامه ها و وسایل اضافی روی آن تلنبار شوند.

2- یکی کازیه مناسب روی میز خود بگذارید و نامه های ورودی و خروجی  و در دست بررسی را روی آن مشخص کنید و هر روز وقتی را برای بررسی این نامه ها بگذارید و هیچ نامه ای را روی میز خود رها نکنید.

نتیجه راهبردی:
 وقتی کارمندان شما با میز مرتب و همیشه آراسته شما روبرو می شوند، به شما افتخار می کنند و یاد میگیرند که منظم تر باشند.

منبع: کانال ترفند مدیریت                                                        tarfandemodiriat @