بیماری: مدیر تک رو

برخی مدیران گمان می کنند اگر تمام کارهای سخت و دشوار را به تنهایی انجام دهند مدیری برجسته هستند در صورتی که این طرز تفکر کاملا غلط است و مدیریت به جای یک نوازنده ی تکنواز نیاز به یک ارکستر کامل و یک رهبر تمام عیار دارد.
مدیران تک رو معمولا مدیرانی هستند که در یک زمینه ی به خصوص تخصص دارند و جز آن از همه چیز بی خبرند. این مدیران به جای این که مجموعه ای متناسب و هماهنگ از واحدهای اداری را رهبری کنند چند واحد پراکنده و چند نوازنده ی جدا از هم را هدایت می کنند.
این مدیران اصل تفویض اختیار را نمی دانند و آن را نادیده می گیرند.

طرز تشخیص:
آیا تا کنون چندبار سخنرانی کسانی که درباره  ی مسائلی سوای تخصص شما صحبت کرده اند را شنیده اید؟ چند مقاله درباره ی مسائلی که مستقیما با رشته ی شما ارتباط ندارد ولی با شرکت شما بی ارتباط نیست مطالعه کرده اید؟ اخرین باری که در اینگونه سخنرانیها شرکت کرده اید و یا این مطالب را مطالعه کرده اید چند وقت پیش بوده است؟
اگر شما تمایل چندانی به شنیده یا خواندن مطالب اینچنینی ندارید و ترجیح می دهید ساز خودتان را بزنید و همچنین حرفهای همکارانتان را نادیده میگیرید احتمالا شما به بیماری تکروی مبتلا هستید.

طرز درمان:
سعی کنید در سمینارها و دوره های مرتبط با شرکتتان که شما بر آنها تسلط ندارید شرکت کنید. همچنین کتابها و مطالب مرتبط را مطالعه نمایید. به حرفهای کارمندانتان خوب گوش کنید و مهارت تفویض اختیار را در خود تقویت کنید و از ان استفاده کنید تا به این مهارت حیاتی مسلط شوید.

منبع: PracticalManagement@