دکتر خسرو نادری هشی/ مهسا حاجیان        

بیماری: مدیر نادان
کمتر مدیری هست که بتواند به همه ی امور حوزه ی مدیریت خود شخصا و چنان که باید و شاید رسیدگی کند و با هیچگونه مشکلی برخورد نکند این ناتوانی به خودی خود عیب نیست و کاملا طبیعی است و احمقانه است که انتظار داشته باشیم یک مدیر شخصا به همه چیز رسیدگی کند. اما فاجعه جایی آغاز می شود که یک مدیر نداند چه  ناتوانایی ها و نارسایی هایی در کار او وجود دارد. مدیری که نداند چه چیز را نمی داند و چه چیزی را نمی تواند نادان است.

مدیران نادان چه بسا فریب این جمله ی مشهور را خورده اند که
"مدیر کاردان نباید هیچگونه نقطه ضعفی داشته باشد"
حقیقت آن است که مدیر کاردان کسی است که از نقاط ضعف خود با خبر باشد و بکوشد آنها را برطرف و یا به کنترل در آورد.

 طرز تشخیص:
یکی دو ساعت وقت بگذارید و حوزه مسئولیت و حیطه نظارت خود را بر اساس وظایف و مسئولیت های مختلف خود به ترتیب زیر طبقه بندی کنید:

الف) چه مقدار از وظایف خود را به تنهایی و در کمال اطمینان می توانید انجام می دهید ؟
 ب) چه مقدار از وظایف شما باید با همفکری و همکاری دیگران و یا با تصویب قبلی مافوق انجام گیرد؟
ج) چه مقدار از وظایف شما تناسبی با تخصص و امکانات شما ندارد؟
اگر نتوانستید وظایفتان را به ترتیب فوق تفکیک کنید ، متاسفانه شما در صف مدیران نادان قرار دارید.

طرز درمان:
وظایف و مسئولیتهای خود را طبقه بندی کنید و برای اجرای هر یک برنامه های مشروح و مدونی مشتمل بر جزییات مراحل اجرایی، تنظیم کنید. هرگاه برای اجرای یکی از برنامه ها احتیاج به کمک ایا مشورت دیگران داشتید تردید نکنید و از کسانی که می توانند شما را راهنمایی کنند، کمک بخواهید.

منبع:PracticalManagement@