برای تعیین شایستگی، استراتژی ها و اهداف آتی سازمان را مد نظر داشته باشید؛

علاوه بر الگو سازی از سایر سازمانها، متناسب با مقتضیات شغل یا سازمان تعدادی از شایستگی های خاص در مدل گنجانده شود؛

برای طراحی مدل شایستگی، ترکیبی از چند روش مثل مصاحبه، گروه متمرکز ، مشاوره و پرسشنامه به جای یک روش استفاده شود؛

جدا از لحاظ کردن تعداد زیاد شایستگی در مدل شایستگی، اجتناب کنید؛

باید از لحاظ نمودن شایستگی ها و یا شاخص های رفتاری غیر قابل مشاهده و یا غیر قابل سنجش خودداری کرد.

منبع: کتاب دستنامه توسعه مدیران، اثر آقایان دکتر بابایی و دکتر شیخ