کارمندان خوب، علاقمندند که از طریق ارائه ایده‌های خوب رشد و پیشرفت کنند.
در سازمانهای ایرانی اغلب کسی که ایده ای را می دهد اجرای آن ایده را هم به خودش واگذار میکنند. بعلاوه اگر آن شخص کارمند برجسته‌ای نیز باشد، چون بیشتر از هرکسی خواهان اجرایی شدن آن ایده است از او میخواهند مسؤلیت کار را هم قبول کند.
مسلما کارمندان خوب قبلا هم به خوبی کار می‌کردند، بنابراین اگر هربار که پیشنهاد و ایده ای را مطرح می‌کنند مسؤلیت جدیدی به آنها واگذار شود به طور قطع ایده‌های بعدی آنها متوقف خواهد شد
همانطور که یکبار یک کارمند عالی به من ‌گفت: «متوجه شدم بهتره دیگه پیشنهاد و ایده ای ندم، چون هر بار که یک پیشنهاد جدید می دم یک مسؤلیت جدید هم به مسؤلیتهام اضافه میشه»
گاهی، برخی از کارکنان از پذیرش مسؤلیت اجرای پیشنهادهایشان استقبال می‌کنند. اما همیشه اینطور نیست.

حال چگونه متوجه شویم که برای یک کارمند کدام راه مناسب تر است ؟
 از خودشان بپرسید.

منبع: کانال مدیریت کاربردی