بر اساس گزارش منتشر شده توسط پايگاه اينترنتي فوربس، انتظار ميرود در سال 2018 شاهد بروز چهار روند كليدی در حوزه‌ی منابع انسانی باشيم. روندهای كليدی مورد اشاره در گزارش مذكور به شرح ذيل میباشند:

1- حركت از «مديريت تعلق سازمانی كاركنان» به سمت «مديريت ادراك تجربی كاركنان»؛

با تأثير روزافزون هزاره‌ها و شفافيت ناشی از عصر ديجيتال، افراد، علاقمند به تجربه كردن محيط كارهای جذاب‌تر و لذت‌بخش‌تر خواهند بود. تجربه‌ سازمانی يا ادراك تجربی كاركنان تركيبی از سه عنصر تعلق سازمانی، فرهنگ سازمانی و مديريت عملكرد در ذهن افراد است. با توجه به اهميت اين موضوع، پيش‌بينی ميشود در سال 2018 رهبران سازمان‌ها بر روی اين مفهوم نوين مديريتی سرمايه‌گذاری بيشتری نمایند.

2- افزايش سرعت ديجيتالی شدن حوزه‌ی منابع انسانی؛

يكی از جريانات تأثيرگذار در اين سال، ديجيتالی شدن روزافزون فعاليت‌های حوزه‌ی مديريت منابع انسانی است. بعنوان نمونه، هوش مصنوعی و ابزارهای الكترونيكی موجب كاهش حجم فعاليت‌های استخدام و بكارگماری افراد، كاهش چشمگير هزينه‌های استخدام و افزايش حق انتخاب سازمان‌ها خواهد گرديد. در نتيجه‌، متخصصان و متوليان منابع انسانی باید با نگاهی ديجيتالی، فعاليت‌ها و اقدامات خود را «بازتعريف» كنند.


3- گسترش بكارگيری شاخص‌ها و معيارهای كمی در حوزه‌ی منابع انسانی؛

امروزه توانایی بکارگیری شاخصها و معیارهای کمی، بعنوان یک مهارت مدیریتی محسوب میشود. در سال 2018 سازمان‌ها بيشتر از گذشته به تجزيه‌ و تحليل داده‌های اطلاعاتی در حوزه‌ی منابع انسانی و بكارگيری آنها در قالب‌های مختلف مانند: داشبوردهای مديريتی خواهند پرداخت. اين ابزارها به رهبران سازمان‌ها در تصميم‌گيری بر مبنای اطلاعات واقعی (به جای داده‌ها و گزارشات فانتزی) كمك شايانی خواهند كرد.

4- استخدام‌های موقت به جای استخدام‌های بلندمدت؛

در دنیای امروز، قراردادهای استخدامی كوتاه‌مدت، جايگزين روابط استخدامی مادام‌العمر و بلندمدت خواهد شد. مسلما بكارگيری اقتضائی افراد موجب كاهش هزينه‌ها ميگردد، اما در عين حال، موجب افزايش رقابت ميان شركت‌ها برای جذب و حفظ افراد بااستعداد نیز ميشود. چنين رقابتی مستلزم سرعت و چالاكی سازمان‌ها در شناسایی فعاليت‌های مورد نياز، يافتن منابع تأمين افراد دارای مهارت‌های مورد نياز و تشكيل تيم‌های پروژه‌ محور كه قادر به انجام سريع وظايف ضروری باشند، ميباشد.

منبع: فوربس