منابع انسانی اصلی ترین سرمایه هر سازمان است و هر سازمانی در راستای مأموریت و تحقق اهداف و اجرای استراتژیهای خود باید اقداماتی را در زمینه منابع انسانی انجام دهد.
امروزه منابع انسانی به عنوان بهترین سرمایه مطرح است و نگاه هزینه ای به منابع انسانی در حال از بین رفتن است. برای رقابت در جهان امروز، صرفاً کیفیت محصولات و فناوری جدید کفایت نمیکند و منابع انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار مطرح است. برخلاف بسیاری از منابع دیگر سازمان که پس از استهلاک و از بین رفتن به راحتی میتوان آنها را جایگزین کرد، جایگزینی منابع انسانی شایسته چندان راحت نیست و به سهولت انجام نمی گیرد.

بنابراین می توان نتیجه گرفت که منابع انسانی شایسته برای سازمان، ارزشمند و کمیاب است، به راحتی قابل کپی برداری، تقلید و جایگزینی نیست و موجب کسب مزیت رقابتی پایدار می شود.

وظایف مدیریت منابع انسانی:

1. تدوین استراتژیهای منابع انسانی در راستای استراتژیهای سازمان و نهادینه سازی رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛
2. تجزیه و تحلیل و طراحی و ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل؛
3. برنامه ریزی برای تأمین منابع انسانی مورد نیاز سازمان در سالهای آینده بر اساس برنامه های استراتژیک
4. کارمندیابی؛ یعنی شناسایی کسانی که از شرایط بالقوه استخدام در سازمان برخوردارند.
5. انتخاب شایسته ترین افراد برای تصدی مشاغل در سازمان
6. استخدام و تنظیم برنامه های جامعه پذیری کارکنان جدید به سازمان؛
7. طراحی سیستم جبران خدمات اعم از حقوق و دستمزد و مزایای رفاهی؛
8. طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان؛
9. طراحی سیستم پاداش فردی و تیمی؛
10. توسعه منابع انسانی از طریق آموزش کارکنان؛
11. توسعه منابع انسانی با جانشین پروری و طراحی مسیر شغلی
12. طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار، روابط کار و حل مسائل مربوط به شوراهای کارگری؛
13. طراحی سیستم انضباطی و ضوابط اخلاقی.

مطالعات در شرکتهای موفق جهان نشان میدهد که به ازای هر 93 کارمند، یک نفر کارشناس منابع انسانی لازم است. البته در شرایط فعلی و با توجه به سطح مهارتها به نظر می آید که در ایران یک نفر کارشناس قادر نخواهد بود 93 کارمند را برای اقدامات منابع انسانی پشتیبانی کند.

هرچند مدیریت منابع انسانی اقدامات تخصصی انجام میدهد، ولی از آنجا که انسانهای درون سازمان موضوع اصلی مدیریت منابع انسانی هستند نمیتوان منابع انسانی را فقط به یک حوزه تخصصی محدود کرد. از دهه 1980 و توأم با تغییر در فلسفه وجودی انسان در سازمان، مدیریت منابع انسانی به تدریج از وظایف استخدام و تعیین حقوق و مزایا فراتر رفته و در تحقق برنامه های استراتژیک کل سازمان مشارکت فعالی دارد.

منبع: https://telegram.me/iran_hrm