مدیریت استراتژیک منابع انسانی(قسمت 5):

استراتژی منابع انسانی کاهش هزینه / درونی: سرباز وفادار
در این استراتژی بر استخدام مادام العمر کارکنان با تأکید بر کاهش هزینه همت گمارده میشود. شرح شغلهای متنوع، وفاداری کارکنان، تأکید بر رضایت شغلی، مسیر شغلی سی ساله، ارزیابی عملکرد مبتنی بر همکاری به جای رقابت و مزایای بلندمدت از جمله اقدامات این استراتژی است.

استراتژی منابع انسانی کاهش هزینه / بیرونی: کارکنان مزدور
در این استراتژی مشاغل باید به گونه ای طراحی شود که بتوان تلاشهای افراد را کنترل کرد، وظایف هر فرد باید دقیقاً مشخص شود و به راحتی قابل آموزش باشد، نباید نیاز زیادی به توسعه مهارتها باشد، مزایا باید کوتاه مدت طراحی شود، مسیر شغلی طولانی لازم نیست، ارزیابی عملکرد باید به فعالیتهای روزمره تأکید کند و آموزش باید حین خدمت و به آموزش وظایف خاص محدود شود.

استراتژی منابع انسانی تمایز / درونی: نخبگان متعهد
در سازمانی که این استراتژی را به کار میگیرد باید طراحی مشاغل به گونه ای باشد که فرد آزادی عمل بالایی برای نوآوری داشته باشد، افراد باید در زمینه های خاص متخصص شوند، مسیر شغلی طولانی است و ارتقاهای زیادی را شامل میشود، آموزش بر توسعه مستمر و بلندمدت تأکید دارد، ارزیابی عملکرد بر همکاری و رقابت به طور متعادل تأکید دارد و حقوق و مزایای بالا و طولانی مدت مد نظر است.

استراتژی منابع انسانی تمایز / بیرونی: نیروهای آزاد
سازمانی که این نوع استراتژی را به کار میگیرد باید مشاغل را به گونه ای طراحی کند که افراد مسئولیت گسترده و اختیار تصمیم گیری در حوزه کاری خود را داشته باشند، مزایا نباید فرد را به صورت بلندمدت به سازمان وصل کند، افراد نباید مسیر شغلی طولانی در سازمان داشته باشند، ارتقا از بیرون مبنای کار است، ارزیابی عملکرد بر نتایج و پیامدها تکیه دارد، مزایای کوتاه مدت زیاد است و آموزش کوتاه مدت است.

مدیریت جهانی منابع انسانی:
در کنار اتخاذ رویکرد استراتژیک مدیریت منابع انسانی، توجه همزمان به مدیریت جهانی منابع انسانی نیز حائز اهمیت است. مدیریت جهانی منابع انسانی به استقرار مدیریت منابع انسانی در شرکتهای بین المللی و در سطح جهانی اشاره دارد که باید رویکرد جهان محور داشته باشد. در این رویکرد انتخاب مدیران اعزامی بسیار مهم است. مدیران اعزامی، مدیرانی هستند که از کشور اصلی به بقیه کشورها که شعبه های فرعی شرکتها در آنجاست اعزام میشوند.

ده ویژگی مهم برای انتخاب مدیران اعزامی:
💥 مهارتهای فنی بالا
💥 مهارتهای زبانی قوی
💥 تمایل به خدمت در کشور دیگر
💥 برخورداری از دانش بالا در زمینه فرهنگ کشور مقصد
💥 برخورداری از خانواده همراه و سازگار
💥 حمایت کامل از جانب همسر
💥 انعطاف پذیر در رفتار
💥 سازگاری و برخورداری از ذهن باز
💥 داشتن روابط عمومی قوی
💥 برخورداری از مهارتهای مدیریت استرس

یکی از راهکارها برای کاهش هزینه در مدیریت جهانی، استفاده از کارکنان اعزامی مجازی است؛ یعنی کارکنانی که فعالیتهایی را خارج از کشوری که در آن استقرار دارند، به صورت مجازی هدایت میکنند و به صورت مستمر در کشور مقصد حضور ندارند.

منبع: http://telegram.me/iran_hrm