چهره پنهان
برخی از مدیران چهره پنهان کارشان بیشتر از چهره آشکار کارشان است و به همین خاطر آنچه که در ذهنشان میگذرد با آنچه که در دلشان وجود دارد متفاوت است و رفتارهایشان نیز رفتارهای سالمی نمیباشد. اینها، ثبات شخصیت ندارند و تمرکزشان بر جلب رضایت آنانی است که موجب تحکیم قدرتشان میباشند. مدیریت آنان در سایه است و حرکتهایشان نیز بعضاً خام و شتاب زده. برای اینگونه افراد هدف وسیله را توجیه میکند و برای تخریب کسانی که کینه آنان را در دل دارند دست به هر کاری میزنند.

مدیریت آنان تابع علوم شناخته شده مدیریتی نبوده و برخی اوقات مدیریت تعاونی داشته و در پاره ای موارد هم مدیریت پادگانی. از دیگر خصوصیات اینگونه افراد آن است که در مجموعه مدیریتی خود به حاشیه ها خیلی بیشتر توجه میکنند و دارای انسجام فکری نمیباشند. مشورتهای پنهانی و توجه به افراد بیرونی در آنان بیشتر است. این مدیران قبل از تصدی مدیریت و مسئولیت دارای یک شخصیت دیگری بوده، لکن با قبول مسئولیت رنگ عوض میکنند و چهره جدیدی برای خود انتخاب مینمایند. ایشان برای بدست گرفتن مسئولیت از هر شیوه سالم و ناسالمی استفاده میکنند. نکته دیگر آنکه مدیران مذکور در انجام فعالیتها نیز تک بعدی بوده و توجه و فعالیت آنان در یک بخش فوق العاده، ولی در بخشهای دیگر کم رنگ میباشد. آنها در توجه به زیر مجموعه های خود نیز دچار افراط و تفریط میشوند.

👈 چهره آشکار
برخی دیگر از مدیران رفتارهای شفاف و صادقانه شان نمود بیشتری دارد و ظاهر و باطن آنان تقریباً شبیه به هم است. اینگونه افراد به ارزشها بیشتر توجه دارند و قدر زحمات کارکنان خود را میدانند و توجه زیادی به ویژگیها و شایستگیهای زیر مجموعه خود دارند. این مدیران رفتارهای منظم و مناسبی با کارکنان خود داشته و ارتباط کلامی و روحی با آنان برقرار میکنند. این مدیران ترسی از عاقبت کار خود نداشته و به شایعات توجه نمیکنند. آنها از افرادی که دارای ایده و طرح و برنامه هستند حمایت نموده و زمینه مناسب برای فعالیت آنان را فراهم می آورند.

منبع: کانال هنر مدیریت