بیماری: مدیر مردد:

تصمیم گیری یکی از بنیادی ترین ارکان مدیریت است و در واقع، تصمیم درست و بموقع است که یک مدیر را موفق میگرداند. تردید یا تأخیر در تصمیم گیری و تصمیم گیری نابجا، موفق ترین مدیران را هم در  معرض شکستی مهلک قرار میدهد. در این وادی سه دسته مدیر وجود دارند:

گروه اول: غالباً حدودِ تصمیم گیری خود را به آنچه روی کاغذ آمده است، محدود میکنند و بر اساس آنچه زیردستان نوشته و در اختیار آنها قرار داده اند تصمیم میگیرند.  

 گروه دوم: گزارشها و مستندات همکاران خود را نادیده میگیرند و بیهوده تلاش میکنند که شخصاً و بی اعتنا به اطلاعاتی که زیردستان جمع آوری کرده اند، تصمیم بگیرند.
 گروه سوم: تصمیم میگیرند، ولی بلافاصله تصمیم خود را تغییر میدهند.

 طرز تشخیص:

برای تشخیص دقیق این بیماری میان تصمیمات اساسی و تصمیمات عادی تفکیک قائل شوید. در وهله اول سه پرونده را که به تشخیص خودتان دربرگیرنده تصمیمات عادی شماست بررسی کنید. اگر برای اخذ این تصمیمات عادی به همان اندازه تصمیمات اساسی مکاتبه کرده و وقت صرف کرده اید، مطمئن باشید که این میکروب مدتهاست در وجود مبارک رخنه کرده است. اکنون سه پرونده دیگر را که به تصمیمات اساسی از سوی شما منتج شده است بررسی کنید. اگر حتی یکی پرونده نیز مورد بررسی عمیق و دقیق قرار نگرفته است، بی درنگ در صدد درمان خود برآیید.

 طرز درمان:

از این پس سعی کنید قبل از اخذ تصمیم، ابتدا شرایط و مقتضیات موضوع مورد تصمیم را تجزیه و تحلیل کنید و به تناسب این شرایط و مقتضیات تصمیم بگیرید. همچنین، همیشه از همکاران خود بخواهید گزارشهای مشروحی که بیانگر بررسی جوانب مختلف موضوع باشد برای شما تهیه کنند. ضمناً از ایشان بخواهید تا گزارشی از مشکلات اساسی که طی چند ماه آینده در حوزه مسئولیت خود با آن مواجه خواهند شد به شما ارائه کنند.

منبع: کانال مدیریت کاربردی